大NOC设计实施

挑战

一家大型综合国家石油公司(NOC)为持续提高业务效率和生产率,亚洲需要一个系统设计实施计划,系统能处理和分析实时数据并远程指导现场作业以减少安全事件和协助工程决策

求解

项目的主要目标是设计技术解决方案,同时设计组织结构和所需流程通过定义关键成功因素和对客户当前技术、组织和程序状况进行评估实现这一点接下去,对已知解决方案进行了空白分析信息推导出需求列表,并专为客户设计定制求解提供拟议解决方案的细节从系统设计技术需求到实施和修改管理路径图

Halliburton咨询队开发混合组织模型实现项目目标设计继而确立了完成整个设计所需的技术流程拟系统由四级解决方案组成,从公司全球总部开始,下至公司区域办事处、专业司和外勤支持人员人员组织结构、流程需求和技术设计都为四级中的每一级定义。

结果

• 客户从Halliburton实时系统与组织广博中得益并大幅缩短系统自始至终设计时间
• Halliburton在这些系统提供大量国际经验,这些系统在国内并不存在。
• 不仅设计新系统,而且围绕实施和关联变化管理提供路径图